由蘋果公司拓展培訓(xùn)觀乎中國拓展培訓(xùn)
喬布斯去世了，一個偉大的商人商人走了，但是，他為我們在領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功指引了一條道路。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果時，對于企業(yè)拓展培訓(xùn)是相當(dāng)?shù)闹匾暎瑸榱四燮髽I(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，喬布斯幾乎每個季度都要為員工精心做一次企業(yè)拓展培訓(xùn)，來提高員工的綜合素質(zhì)，以求的競爭力。
這一舉動無疑是最成功的，蘋果以微小的代價提高了員工的素質(zhì)，進而在最終的市場競爭贏得了極大的市場份額，成為機中之霸。
但是觀乎中國企業(yè)拓展培訓(xùn)，相比較而言做的就很少了，鄙人不知道中國的那些企業(yè)老總們是怎么想的，難道中國的員工都很強大，每個員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能夠超越蘋果的員工？都能夠讓你的公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位？但是中國真正成功的企業(yè)又有多少？
有多少企業(yè)敢說自己是真正的成功了？企業(yè)拓展培訓(xùn)已經(jīng)成為一種勢不可擋的必需品，中國的老總們你們難道還在為那一點點的小小的拓展培訓(xùn)費而算計嗎？難道你們就沒有更加長遠的經(jīng)濟目光？還是你們不認為中國的拓展培訓(xùn)公司所開設(shè)的拓展培訓(xùn)課程你們都已經(jīng)熟練掌握，無需在訓(xùn)？中國拓展培訓(xùn)何時才能像生活必需品那樣成為每個公司的必需？