“團隊是一家人”

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的 完成日常工作。團隊建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建一個公司的基本出發(fā)點；一個團隊就是一個家庭，團建的管理對發(fā)展來說有 著巨大的作用。

“金無足赤，人無完人”

每個人的能力都是有限的，只有懂得善于與人協(xié)調(diào)合作，取人之長，補己之短才能夠達到更好的效果。在團建過程中，團隊成員還可以互相學習對方的長處，彌補自己的不足，從長遠來看，這不僅有利于團隊的成長，也有利于個人的成長。

“風雨無阻，團隊為王”

團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)， 使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目 標努力。

團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺 地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。 而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)基礎(chǔ)上，還 能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊 敬。

團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一 種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)， 通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、 動機、興趣等文化心理，來溝通他們的思想， 引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感， 反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝 聚力。

團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控 制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生 的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種 觀念的力量、氣氛的影響，去約束規(guī)范，控 制員工的個體行為；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向 控制職工意識。